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        “第一年的费用我收了，之后的费用中央支配吧，我坚决不要。至于后续功能升级和维护，维护是只收取人员成本费用，功能费用您这边看企业承受力尽量低廉一些的定价吧，五折收费。”我看了一眼时间说道：“大约两小时后就能看到成品了，我对这个版本很有信心，功能上应该是可以适应现有的要求。至于后续，朱老总您看着安排吧，这东西需要安装在电脑上，可是我现在也派不出懂技术的人员。您看可不可以让我这边预装好之后，把电脑送到企业？”朱老总摇摇头：“这是非常大的一笔钱了，而且还是正当合法，由你的思想创造的价值，我们不能要。”朱老总心底默算一下，现有情况看，大型企业至少过千需要用这个软件的，中小型的企业只怕上万，一年的费用可能就是几亿。

        评估组和企业代表对这款ｅｒｐ的评价都是顶格的，很多自己都没有想到的便利，在这个软件上都有完善的考虑。

        每年预计能节约成本和减损以及更多无形的收益，数十倍甚至数百倍计！

        而且与企业的联动性，甚至间接控制力都会有所提升啊。

        我也摇了摇头，一个不到十天做完的项目，顶多时候成立一个专门的开发组，成本简直忽略不计，就能有上亿的收益。

        国企的钱是真好赚啊。

        “我知道功能好用，但是我还是坚持。第一年的钱我全额收了，后续的钱您看着安排。开发和安装我暂时是真的没办法挨家企业去跑啊，没人手。”小阿姨单手扶颊微笑着，媚态天成，看我有些犯难，建议道：“成立一个公司吧？国家占股一部分，你占一部分。管理权在你这边，分红大半给国家。开发的人员从各大高校招聘，安装维护人员从其他地方招聘怎么样？第一年基本上开发压力约等于没有。主要是服务、维护、对接企业需求啥的。所以第一年的资金你可以调用去做你想做的事儿啊。你是缺钱运作很多事情吧？”朱老总沉吟一下点了点头：“就和之前的方案一样，国有投票权占股低于三分之一，分红也是按照三分之一。没有别的投入，就是所有的国企优先推荐使用这个ＥＲＰ系统，人员方面我可以帮你们协调。”我琢磨了一下，的确是好多钱，每年收入不少于数亿盈利的企业，要是再厉害一些，上市圈钱的话，甚至可以更大规模的搅风搅雨。

        只是，我付出的是什么呢？

        不超过十天的全情投入，之后最多就是动动嘴教导一下二次开发人员，培训一下维护和对接人员常识。

        国家方面的强势推荐才是最大头的。

        “两个方案，第一个是今年把全部盈利都给我，然后我作为企业顾问履行职责，后续每年收入正常的工资即可。第二种方案，我以及我指定的代理人收取整个公司百分之十股权分红，其他上缴国家。我很清楚这个企业的强大潜力和作用，但是我更清楚我付出的并不很多。”我觉得我应该守住自己的本心，而不是对于利益无限的渴求。

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